外に光を求め、その光に向けて進む。そういうわかりやすい幸せな時代は終わりました。今は光がどこにあるかわからず、皆が迷っている時代です。

でも、心配ありません。なぜなら、光はすでに皆が内に持っているものだからです。私たちはそれを外に求める必要はないのです。

日々の生活は平凡で、自分や組織のことをつまらない灰色（Gray）に感じるかもしれません。その灰色（Gray）こそ光の源泉なのです。灰色（Gray）を紐解き、本来持っている色鮮やかな光が放たれる（Luminous）、そのための支援をしていきます。

灰色(Gray)という色は、地味だったり面白みがなかったりというようなネガティブな印象を持つかもしれません。でも、灰色(Gray)はあらゆるポテンシャルを秘めているのです。洗濯物のほこりは灰色に見えます。でも、そのほこりを紐解くと、それは様々な色の糸くずが織り交ざった結果なのです。灰色（Gray）はただぼんやり眺めているとただの灰色（Gray）なのですが、解像度を上げるとそこには鮮やかな多様な色が現れるのです。一見平凡に見える人も、紐解くとその美しさが現れます。組織も淡々と日々をこなしていると平坦な灰色（Gray）に感じるかもしれないですが、実は色鮮やかな色を秘めているのです。

• クライアントの声に真摯に向き合い、組織の現状とありたい姿を見据え、お悩み解決に留まらない抜本的な組織変革を企画・提言します。
• まずヒアリングを通して、組織の現状を把握し、それに基づいてプロジェクト全体像と各プログラムを企画・提言します。プロジェクトを実施していく中で、新たにわかったことを踏まえて、随時プロジェクトに織り込んでいきます。

• 人も組織も表面に現れない感情や思考、価値観を持っています。それらは気づいていても語られなかったり、そもそも気づいていなかったりします。それが分断を産んだり、ワンパターンな行動から抜け出せなかったりという症状として立ち現れます。
• 対話と内省を通じて自分と自分たちの内面に気づくことで、互いの理解が進み、従来のワンパターンな行動から抜け出せるようになります。
• Luminous Grayでは、豊富な経験をスキルをもとにそのための個人セッションや対話の場をデザインし提供していきます。

• 組織とそこで働く人々にとって願いや働くことの充実感や働き甲斐といった感情的な要素はエンゲージメントのための重要な要素です。一方で、ロジカルに考えて相手に伝えられることは組織が正しい方向を向き円滑にマネジメントされるためには不可欠です。プログラムを企画するにあたっては、クライアントに応じて双方の要素を最適に織り交ぜて企画してきます。

• 組織開発・人材育成にかかわる中で、プロジェクト全体の企画・マネジメントからファシリテーション・講師役などを一通り経験してきました。自身でプロジェクト全体を一気通貫で担うができます。また、これまでの経験で培ったネットワークから必要に応じて最適な人材をパートナーとしてアサインします。

• 独立前の営業経験と独立以降のコンサルティング経験を通じて、製造業、IT系企業、サービス業など様々な規模・業種の企業の現場とスタッフに接してきました。ヒアリングなどの調査結果に加えてそれらの知見を踏まえて組織の問題を類推することができる。